Junta Departamental: Informe de los Primeros 100 Días de Gestión
Presidencia: Dr. Enzo Molina Franchini
Julio – Octubre 2025
I. UNA JUNTA ABIERTA, ACTIVA Y PRESENTE
Durante estos primeros 100 días, la Presidencia de la Junta Departamental de Salto ha consolidado una etapa de apertura institucional sin precedentes, orientada a devolver al cuerpo legislativo su rol central en la vida democrática del departamento.
Se priorizó el vínculo con la ciudadanía, los medios de comunicación y las redes sociales, fortaleciendo la transparencia y el acceso a la información pública. El área de comunicación, bajo la coordinación de Emmanuel Bourdin, ha profesionalizado la imagen institucional, generando contenidos constantes, presencia en medios, cobertura de actividades y una nueva narrativa visual de la Junta. En paralelo, el trabajo de Facundo en la coordinación operativa y administrativa permitió optimizar los tiempos de respuesta, la organización de sesiones, comisiones y actos, dotando a la institución de mayor orden y previsibilidad.
Asimismo, se incorporó un nuevo canal de transmisión en redes sociales, que permite seguir las sesiones en vivo y ampliar la participación ciudadana, reafirmando el compromiso con la transparencia y el acceso público a la función legislativa.
II. GESTIÓN, DIÁLOGO Y RESULTADOS CONCRETOS
Estos 100 días se caracterizaron por una agenda de resultados y articulación política efectiva, destacando:
– Línea de crédito con el BROU: se actuó con celeridad y madurez institucional para analizar y viabilizar el instrumento financiero solicitado por el Ejecutivo Departamental, promoviendo el diálogo y alcanzando acuerdos con la oposición, lo que demostró responsabilidad y vocación de gobernabilidad.
– Llamado a Sala: la Presidencia garantizó el equilibrio entre el derecho de control político y el respeto al Ejecutivo, conduciendo el proceso con transparencia y orden.
– Trabajo en Comisiones: se fortaleció el funcionamiento regular de las comisiones permanentes, con mayor coordinación entre asesores y ediles, impulsando una metodología de trabajo sistemática y responsable.
– Firma del Convenio con AGESIC: concretado en Torre Ejecutiva, marcó un hito en materia de modernización digital, transparencia y capacitación del personal, alineando a la Junta con las políticas nacionales de Gobierno Electrónico.
– Ordenamiento financiero y contable: se inició un proceso de saneamiento administrativo, regularizando la situación presupuestal y contable de la Junta. Bajo la conducción técnica del Cr. José Luis Raffo, se resolvió la Transposición de Rubros, atendiendo a la necesidad de orden financiero y contable de la institución tras un panorama inicial de gran desorden presupuestario.
– Reinstauración de BROU Recompensa: se concretó una reunión interinstitucional con autoridades del Banco República, impulsando el esfuerzo regional para reactivar el histórico programa de incentivos “BROU Recompensa”. Esta iniciativa fue coordinada junto a Juntas Departamentales y Centros Comerciales de Salto, Paysandú y Río Negro, fortaleciendo la integración y la visión regional de desarrollo.
Asimismo, se ha sostenido una defensa coherente del Plan de Gobierno Departamental, brindando respaldo político e institucional al Intendente Carlos Albisu, en coordinación con la Mesa de la Junta.
III. UNIDAD POLÍTICA Y CONDUCCIÓN COMPARTIDA
La conducción colegiada ha sido clave. La Mesa de la Junta, integrada por la Dra. Cecilia Eguiluz y el Dr. Pablo Perna, ha aportado experiencia, equilibrio político y solidez estratégica. Su acompañamiento ha sido fundamental para articular posiciones, respaldar al Ejecutivo y diseñar estrategias de defensa institucional y comunicacional del gobierno departamental.
Asimismo, se ha trabajado de forma dinámica y comprometida con la 1ª Vicepresidenta Florencia Rivas y el 2º Vicepresidente Jonnathan Aramburo, quienes han representado a la institución en instancias especiales y actividades protocolares, garantizando continuidad y presencia institucional en todo momento.
La gestión ha mantenido una postura de unidad, firmeza y coherencia política, en defensa del proyecto de gobierno que lidera el Intendente Albisu.
IV. PRESUPUESTO QUINQUENAL Y PLANIFICACIÓN
Uno de los grandes proyectos de este primer año de legislatura será el estudio y aprobación del Presupuesto Quinquenal de la Intendencia de Salto y de la propia Junta Departamental. En el caso de la Junta, este proceso incluirá instancias de participación de los ediles, funcionarios y de la Presidencia, asegurando una construcción presupuestal representativa, técnica y transparente.
Este trabajo permitirá consolidar una visión estratégica de largo plazo, con prioridades definidas en materia de infraestructura, modernización tecnológica y fortalecimiento de los recursos humanos.
V. PROYECCIÓN Y VISIÓN: UNA JUNTA MODERNA Y TERRITORIAL
Hasta fin de 2025:
– Culminar el proceso de digitalización administrativa iniciado con AGESIC.
– Consolidar el vínculo interinstitucional con educación, salud y deporte.
– Profundizar la política de comunicación institucional, ampliando la difusión de la tarea legislativa y fortaleciendo la identidad visual.
– Diseño y lanzamiento del nuevo logo e identidad institucional de la Junta Departamental de Salto, como parte del proceso de modernización y reposicionamiento comunicacional previsto para 2025.
Para 2026:
– Reformas edilicias e infraestructura interna para mejorar la funcionalidad del edificio legislativo.
– Plan Estratégico de Comunicación más dinámico, territorial y cercano, con presencia en los barrios, localidades y medios del interior.
– Mayor presencia de las comisiones en territorio y seguimiento activo de los temas de interés departamental.
VI. HITOS RELEVANTES
– Organización y éxito del XLII Congreso Nacional de Ediles en Salto (julio 2025), con participación de delegaciones de todo el país, fortaleciendo la proyección nacional del departamento y de la Junta.
– Apertura institucional con visitas educativas, sociales y deportivas, consolidando la Junta como una casa abierta a la comunidad.
– Vinculación binacional con Concordia (Argentina) y diálogo con instituciones regionales.
– Presencia constante en eventos de interés departamental, reafirmando el rol representativo y simbólico del órgano deliberativo.
CONCLUSIÓN
Estos primeros 100 días reflejan una gestión con rumbo claro: abrir, modernizar y prestigiar la Junta Departamental de Salto. Una administración que combina acción política, técnica y comunicacional, con compromiso hacia el gobierno departamental y la ciudadanía.
El desafío que sigue es profundizar este camino, consolidando una Junta moderna, digital, visible y cercana, al servicio de un Salto que avanza unido.
JDS
